独立・開業したのは約5年前。経営はもちろん塾講師の経験もなかった私が、今では“株式会社わ”の経営者となり、25教室を経営するまでになりました。ここまで拡大できたのはヒーローズだからこそ。1コマ1000円の授業料で競合塾との明確な差別化をすることで生徒の募集に困りません。また、低コストで新しい教室をオープンできるので早期に複数教室の展開が可能です。
現在私は、本部とタッグを組んで、オーナー様の経営支援を行っています。塾の経営ノウハウを伝える“立ち会い研修”。地域ごとに形成されたオーナー様のコミュニティから月1回代表者に集まってもらい、全体方針を伝える会議を開催しています。オーナー様同士のつながりも強く、リアルタイムに情報交換や悩みの相談ができるのも大きな強み。仲間と共に成長できるのがヒーローズです。
今年度の売上は4億5000万円以上になるでしょう。ここまで拡大できたのは、人材育成に注力できる風土があるから。複数の教室を軌道に乗せて売上を伸ばすためには、教室の経営を一手に担う教室長のスキルアップは必要不可欠。本部で独自の指導メソッドを確立しているからこそ、私たちオーナーは人材教育に力を注げるのです。
